| |
 |
关于锴伯企业大学 |
|
课程培训服务流程 |
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
进入21世纪，随着整个世界和经济的发展, 有实力和有远见的企业必然会将内部培训作为重要的人才战略。但内部培训会有很多问题，比如企业将人员输送到各高校进修，他们学习的理论体系可能各不相同，也并无针对性，很难解决企业的实际问题，企业必须建立一个更为系统和专业的机构来培养人才，并且形成一套自己的文化和理念代代传承下去，而企业大学就是一个最好的载体。但究竟应该怎样创建适合自己的大学，成了中国企业乃至国外企业面对的核心问题…
锴伯认为：
1、真正的企业大学应该没有围墙，勇于吸纳和传播广泛的文化和知识体系，并以开放的心态传播给尽可能多的人。
2、企业自身建设大学从现在的实际情况来看往往没有系统的规划，一般都是将企业大学和一些经营管理类的高端培训混淆在一起，认为组织一些这样的培训课程就是企业商学院，这是很片面的。除了培训之外，企业大学肩负的更为重要的使命是形成和传承一个企业的文化、理念及战略。但即使企业有了正确的意识，实施起来还是困难重重，无法建立起完整和系统的课程体系，也很难整合强大的师资来长期地提供培训，单凭企业自身的力量和资源难以克服这些问题。企业的真正核心毕竟是自身专注的业务
锴伯自成立之日起，专业致力于企业系统科学的学习力建设。在知识经济环境下，企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造"学习型企业"的必由之路。建立企业大学，是企业发展战略中一种竞争手段。"锴伯企业大学的创办，目的就在于引导企业变革，为企业发展储备人才。
锴伯咨询在全程服务中成立专项项目组，锴伯顾问团队深入到企业内部：
1、确保准确地把握企业的问题所在，帮助企业找到解决问题的切入点，使企业的培训经费花在刀刃上；
2、能够因材施教，针对企业不同部门、不同层次的员工提供适用的课程，使培训收益最大化
3、使企业学习体系更专业，更科学锴伯提供一流的培训设施和外部环境，从而大大减少企业不必要的投资。
|
|
设为首页 
收藏本站
